Twenty Gamping

By : Rodes (Accounting 2008 UMY)

Incremental analysis is used to find the impact of changes in costs or revenues, given a specific potential scenario. Analisis incremental digunakan untuk menemukan dampak perubahan biaya atau pendapatan, diberi skenario potensial tertentu. Decisions involving incremental analysis include the following: Keputusan yang melibatkan analisis incremental adalah sebagai berikut:

Make or buy: Should we make a component ourselves or farm out the work to someone else? Membuat atau membeli: Haruskah kita membuat komponen sendiri atau pertanian keluar bekerja untuk orang lain? Qualitative considerations may or may not override quantitative issues. Pertimbangan kualitatif mungkin atau mungkin tidak mengesampingkan masalah kuantitatif. For example, we may be able to subcontract work more economically than we can do it ourselves, but if the contractor is unable to maintain the necessary level of quality or meet delivery schedules, subcontracting may not be worthwhile. Sebagai contoh, kita mungkin dapat subkontrak bekerja lebih ekonomis dibandingkan kita bisa melakukannya sendiri, tetapi jika kontraktor tidak mampu mempertahankan tingkat kualitas yang diperlukan atau memenuhi jadwal pengiriman, subkontrak mungkin tidak berharga. The impact of quality and/or delivery problems may not be quantifiable, thus making the whole business a judgment call. Dampak kualitas dan / atau masalah pengiriman tidak dapat diukur, sehingga membuat seluruh bisnis penilaian.

Sell or process further: Sell or process further issues often arise in industries which refine raw materials. Menjual atau proses lebih lanjut: Jual atau proses lebih lanjut masalah sering muncul dalam memperbaiki industri yang bahan baku. The key question is whether the incremental revenues from a more highly refined product will at least offset the increased costs associated with additional processing. Pertanyaan kuncinya adalah apakah tambahan pendapatan dari produk olahan lebih tinggi setidaknya mengimbangi meningkatnya biaya yang berkaitan dengan proses tambahan.

Special order: Special orders typically involve special requests from customers who want a reduced price or some sort of special work. Pesanan khusus: Khusus pesanan biasanya melibatkan permintaan khusus dari pelanggan yang menginginkan harga dikurangi atau semacam kerja khusus. The extra effort might take the form of extra machining, special finishes, rush delivery [which could entail both an accelerated production schedule as well as air freight or other transportation costs], or an unusually small production run. Usaha ekstra dapat mengambil bentuk mesin tambahan, khusus selesai, buru-buru pengiriman [yang bisa berarti baik yang mempercepat jadwal produksi serta angkutan udara atau biaya transportasi lain], atau yang luar biasa menjalankan produksi kecil. As with the other decisions discussed here, quantitative and qualitative issues may be in conflict. Seperti keputusan lain yang dibahas di sini, kuantitatif dan kualitatif mungkin isu-isu dalam konflik. Suppose an especially valuable customer want some sort of special deal, whether a reduced price or extra work. Misalkan yang sangat berharga pelanggan menginginkan semacam kesepakatan khusus, apakah penurunan harga atau bekerja ekstra. The lower revenue or added costs may mean taking a loss on the job, but we have to decide whether alienating the customer is more serious than the short term hit on profits. Pendapatan yang lebih rendah atau biaya tambah dapat berarti mengambil kerugian pada pekerjaan, tetapi kita harus memutuskan apakah mengasingkan pelanggan lebih serius daripada jangka pendek memukul pada keuntungan. Some costs associated with special orders are not easily accounted for. Beberapa biaya yang terkait dengan perintah khusus yang tidak mudah diperhitungkan. Special production runs may require extra set ups of machinery which increase total indirect costs; however, such costs are often not easily accounted for, and therefore may not be readily added to the charges to the customer, even if the customer is willing to absorb such charges. Produksi khusus mungkin memerlukan tambahan menjalankan set up mesin yang bisa meningkatkan jumlah biaya tidak langsung, namun biaya tersebut sering tidak mudah diperhitungkan, dan karena itu tidak dapat dengan mudah ditambahkan ke tagihan kepada nasabah, bahkan jika pelanggan tersebut bersedia untuk menyerap biaya.

Changes in production and/or technology: Modifications in production processes or acquisition of new machinery typically entail adjustments in costs. Perubahan dalam produksi dan / atau teknologi: Modifikasi dalam proses produksi atau pengadaan mesin baru biasanya memerlukan penyesuaian biaya. New machinery or a revised process may enhance efficiency in the use of labor and/or material. Baru mesin atau proses revisi dapat meningkatkan efisiensi dalam penggunaan tenaga kerja dan / atau material. It is clearly important to know whether the improvements offset whatever incremental costs may be associated with the changes. Hal ini jelas penting untuk mengetahui apakah perbaikan offset biaya tambahan apa pun dapat berhubungan dengan perubahan.

It is obviously important to be able to understand how decisions like these affect both fixed and variable costs. Hal ini jelas penting untuk dapat memahami bagaimana keputusan seperti ini mempengaruhi baik biaya tetap dan variabel. If a given costs element does not change with a particular decision, it is irrelevant for purposes of that decision and we can ignore it. Jika elemen biaya yang diberikan tidak berubah dengan keputusan tertentu, sangat tidak relevan untuk tujuan keputusan itu dan kita dapat mengabaikannya. This may simplify calculations. Hal ini dapat mempermudah perhitungan. For example, if the only change due to a decision is an increase or decrease in variable costs, all we need to do is recalculate the contribution margin. Sebagai contoh, jika satu-satunya perubahan akibat keputusan adalah peningkatan atau penurunan biaya variabel, semua yang perlu kita lakukan adalah menghitung ulang margin kontribusi.

A question of relevance Sebuah pertanyaan yang relevan

The basic concept underlying almost all incremental analyses is the idea of relevance: What revenues and/or costs are relevant to the decision in question? Konsep dasar yang mendasari hampir semua analisis inkremental adalah gagasan yang relevan: Apa pendapatan dan / atau biaya yang relevan dengan keputusan tersebut? In many situations requiring incremental analysis, fixed costs remain unchanged, irrespective of the course of action finally taken. Dalam banyak situasi yang membutuhkan analisis tambahan, biaya tetap tetap tidak berubah, terlepas dari akhirnya tindakan diambil. Therefore, those fixed costs are irrelevant for the purposes of the decision in question and can be ignored. Oleh karena itu, biaya tetap yang tidak relevan untuk tujuan keputusan tersebut dan dapat diabaikan. [This is not to say that fixed costs are unimportant, or that they don't eventually have to be taken into account. [Ini bukan untuk mengatakan bahwa biaya tetap tidak penting, atau bahwa mereka tidak akhirnya harus diperhitungkan. In the long run, fixed costs have to be covered if we are going to make money.] However, incremental analysis is typically used for short run, one-time decisions. Dalam jangka panjang, biaya tetap harus ditutupi jika kita akan membuat uang.] Namun, analisis inkremental biasanya digunakan untuk jangka pendek, satu kali keputusan.

When "one-time decisions" get to be routine, it may be time to reevaluate the situation. Ketika "satu kali keputusan" bisa menjadi rutinitas, mungkin sudah saatnya untuk mengevaluasi kembali situasi. For example, suppose a customer wants some sort of special attachment on a product--what on the surface appears to be a "this month only" occurrence. Misalnya, pelanggan menginginkan semacam lampiran khusus pada suatu produk - apa yang di permukaan tampaknya menjadi "bulan ini hanya" terjadi. Then perhaps two or three months later, the same customer calls and says "Remember back in May you did a special job for us? Well, we need another thousand of those. How soon could you have them?" Kalau begitu mungkin dua atau tiga bulan kemudian, panggilan pelanggan yang sama dan berkata "Ingat kembali Semoga kau melakukan tugas khusus bagi kita? Yah, kita membutuhkan seribu dari orang-orang lain. Seberapa cepat kau bisa mereka?" At some point, management needs to determine whether the "one-time occurrence" has suddenly become the "normal circumstances." Pada titik tertentu, kebutuhan manajemen untuk menentukan apakah "satu kali terjadinya" tiba-tiba menjadi "kondisi normal."

Another key element in incremental analysis is the notion of sunk costs. Lain elemen kunci dalam analisis inkremental adalah gagasan tentang biaya yang tak tergantikan. Sunk costs are costs which were incurred in the past. Biaya hangus biaya yang terjadi di masa lalu. No future action or inaction can change the situation. Tidak ada tindakan atau tidak bertindak masa depan dapat mengubah situasi. Suppose we spend a million dollars on June 1st for a large machine which will enhance productivity. Misalkan kita menghabiskan satu juta dolar pada 1 Juni untuk mesin besar yang akan meningkatkan produktivitas. On June 2nd, a sales representative offers to sell us a competitive machine for $500,000; this machine has twice the productivity of the one purchased on June 1st. On June 2nd, perwakilan penjualan kami menawarkan untuk menjual mesin yang kompetitif untuk $ 500,000; mesin ini telah dua kali produktivitas yang dibeli pada 1 Juni. In this classic case of "buyer's remorse," it is tempting to we now have a $1.5 million decision. Dalam kasus klasik "penyesalan pembeli," itu menggoda untuk kita sekarang memiliki $ 1,5 juta keputusan. However, the million spent on machine #1 is a sunk cost. Namun, juta dihabiskan untuk mesin # 1 adalah biaya tenggelam. We may have really messed up by not doing our homework and surveying all the options available before we bought the machine. Kita mungkin telah benar-benar kacau dengan tidak melakukan pekerjaan rumah kami dan mengamati semua pilihan yang tersedia sebelum kita membeli mesin. However, if the second machine really will have the stated impact on productivity, it would be foolish not to spend the money [if we have, of course; we may have "shot our wad" on machine #1]. Namun, jika mesin kedua benar-benar akan memiliki dampak pada produktivitas menyatakan, akan bodoh untuk tidak menghabiskan uang [kalau kita miliki, tentu saja, kami mungkin telah "menembak segumpal kami" di mesin # 1]. However, no matter what we do, the million is gone and is irrelevant to the decision about machine #2 Namun, tidak peduli apa yang kita lakukan, yang juta hilang dan tidak relevan dengan keputusan tentang mesin # 2